原标题：量身定制“成长餐”助力职场“萌新”蝶变

通讯员张猛 张东华 张露 工人日报-中工网记者徐新星

今年3月初，国家管网集团建设项目管理分公司再次组织3批次12名新入职员工分赴中国石油廊坊管道局设计院、西南分公司及中国石化东营胜利设计院，进行为期3个月的见习锻炼，目前钱龙配资这批新员工即将结束见习重新回到岗位。这只是建设项目管理公司实施职场“萌新”三年基础培养计划的一个缩影。

近两年，该公司招聘大学本科以上学历毕业生140多名，约占公司员工总数的17%。从2022年入职毕业生开始，公司实施以“青年成长工程”为主的人才发展战略，制定入职新员工见习培养管理制度，提升专业化素质，加速“萌新”认同企业文化，融入企业团队，适应企业环境，加速成长成才。

“精养”代替“散养”

王正鸿、闫骁瑾和许亚樵是2022年同期毕业进入建设项目管理公司的硕士研究生，与以前靠个人努力获得成长的毕业生相比，他们获得了单位“量身定制”的系统培训机会。

他们在统一参加入职培训后分批次参与项目现场、监视指挥中心、设计院等为期一年的轮岗见习。目前，闫骁瑾被安排到陕西项目部工程管理岗，许亚樵在川气东送二线天然气管道工程川渝鄂段，先后在物资采办、铜梁分部安全管理和工程管理岗位历练，王正鸿则被安排在虎林—长春天然气管道工程安全管理岗顶岗。按照“一人一策”原则，每名毕业生被逐个确定轮岗路径，每名毕业生轮岗数量不少于3个，每个岗位锻炼期限不少于3个月，总体时间不少于1年。

新员工的培训过程就是建设项目管理公司实施的“青年成长工程”。2020年3月组建以来，公司业务发展迅速，管道焊接里程从2020年的1024公里上升到2023年的2300公里，建设管理的国家重点工程从最初的几个增长到目前的79个。发展机遇面前，工程管理难度加大、综合管理人才短缺等一系列问题突显，安全压力陡增。

建设项目管理公司党委围绕打造“工程建设管理铁军”品牌追求，引导员工“一专多能”，推进人才队伍精干高效。一系列新员工培训制度因此相继推出。

“三个三”专业化培养

像所有新员工一样，闫骁瑾在东营胜利设计院的见习按照“三个三”开展，即学习三个专业，以项目为中心，重点学习项目管理流程与体系、本专业设计流程、大概了解相似专业工作内容；紧跟三个导师，跟着人力资源导师学习职业素养，跟着项目管理导师学习设计管理，跟着专业导师学习基础设计；形成三个成果，见习锻炼结束后，要会画一张简单的图纸，会写一份简单的报告，学懂一项专业标准。

油气管道线路工程点多、面广、线长，外部环境复杂多变。闫骁瑾从设计的角度对长输管道的质量及安全控制、保障环焊缝焊接质量等重点环节进行了系统学习，补充了相关理论知识。期间，他就如何解决站场络合铁脱硫工艺等问题，以及科研中遇到的困惑与业务导师一起交流探讨，在解决问题的过程中拓展思维。

见习期间，每名新员工通过见习和自学补上专业知识的空缺、补上实践环节，系统地了解工程管理全流程。

“量身定制”代替“自然成长”

见习期间，许亚樵正赶上川二线川渝鄂段这样的A类项目首次试点扫线施工图。3个月时间里，他跟随设计团队深度参与扫线施工图的绘制，并系统梳理了线路工程站场各专业的相互关系和制约条件。

王正鸿则在见习期内对建立采购、设计、施工三方最高效的反馈机制形成认识，“作为业主方，只有及时有效的沟通及团队配合才能发挥最高的效率。”在设计院的见习经历为新员工适应岗位打下坚实的基础。见习结束后，这些新员工均能够迅速顶岗，并在所在项目成为业务骨干。

目前，建设项目管理公司党委除了推行新员工基础培养计划、抓牢基础培养外，还建立起新员工跟踪培养机制和轮岗锻炼机制，让青年人在成长“花期”充分获取养分。